Cualquiera que busque reducir los costos operativos y agilizar los procesos de transformación digital debería considerar implementar un RPA. Si bien, en teoría, la robotización es similar a la inteligencia artificial, existe una diferencia importante entre ellas: RPA realiza automatizaciones objetivas, es decir, opera en procesos operativos que no requieren la necesidad de interpretar contextos.
Por tanto, RPA sirve para integrar procesos, facilitando la recogida de datos, reduciendo trabajos como la apertura de sistemas para copiar información, el levantamiento de datos para informes. Todo esto se puede lograr de diferentes maneras, y aquí explicamos cómo funciona la RPA a medida. ¡Verificar!
RPA en el contexto de su negocio
Por lo general, muchas empresas adoptan la Robotic Process Automation, o RPA, a través de la aplicación de plataformas ya desarrolladas. Son los llamados “productos de estantería”, creados de acuerdo con las buenas prácticas de mercado.
Este tipo de solución RPA puede traer muchas ventajas a su negocio, pero tiene algunas limitaciones: las soluciones listas para usar se crean a partir de una realidad comercial común, pero no se adaptan a las excepciones. Es decir: no se pueden aplicar dentro de todas las posibilidades de su empresa.
Por qué desarrollar su propia RPA
Cuando se adquiere a través de una empresa que desarrolla soluciones personalizadas, RPA tiende a ser mucho más eficiente en su negocio. Por no hablar de la mejor aplicación de la inversión. Ver más a continuación:
Evaluación de necesidades: el primer paso para una buena implementación de RPA es, identificar todas las posibilidades de robotización en su empresa. Eso es lo que hace un equipo de desarrollo de software a medida. junto a su equipo interno se recopila toda la información de los procesos que se realizan a diario y todo lo que se puede robotizar.
A partir de ahí, RPA se convierte en una herramienta estratégica, aplicada de acuerdo a sus necesidades, reduciendo los procesos manuales en todos los niveles de gestión.
Escalabilidad: otra de las ventajas de un RPA a medida es que se desarrolla teniendo en cuenta la planificación estratégica del negocio. Así, su aplicación ya tiene en cuenta los objetivos de la empresa, por lo que la herramienta puede evolucionar de acuerdo con el crecimiento de la empresa,
Especialistas multidisciplinares: las empresas que desarrollan RPA para otras empresas -como es el caso de Envolti- cuentan con especialistas de diferentes niveles y áreas, lo que garantiza la realización de un proyecto completo, que tiene en cuenta diversas variables para una implementación eficiente.
Coste reducido: a diferencia de un proyecto interno o la aplicación de una plataforma de mercado, un RPA aplicado mediante la contratación de una empresa de proyectos a medida es sinónimo de costes reducidos. Esto sucede debido a dos factores. En primer lugar, porque al desarrollar su propio RPA, la empresa no incurrirá en el coste de contratar a muchos profesionales, que solo serán necesarios para implementar el proyecto. Y, en segundo lugar, al optar por un RPA desarrollado de esta forma, la empresa solo corre con el desarrollo del proyecto de robotización, sin cuotas mensuales posteriores, como ocurre con las soluciones ready-made.
¿Qué tal incluir una solución RPA en su agenda de transformación digital y hacer que su operación sea más eficiente? Cuente con el apoyo de nuestros especialistas.
Novedades de Envolti
Una de las funciones de la documentación de proyectos, además de alinear perspectivas, es asegurar que todos los involucrados conozcan los procesos. En otras palabras: al contratar una empresa especializada en el desarrollo de soluciones tecnológicas, el proceso de documentación indica quién será el responsable del avance de cada fase de la iniciativa, dejando así claras las responsabilidades.
Lee masCuando su empresa necesita reestructurar, optimizar o desarrollar nuevas funcionalidades en sus sistemas de gestión, lo más probable es que recurra a la externalización de TI. Es a través de este servicio que la mayoría de las organizaciones optimizan su proceso de transformación digital, apoyándose en la experiencia de los profesionales asignados para desarrollar las mejoras necesarias.
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